Méthodologie de l'estimation
Base Paris 2024 : COJOP a passé 865 appels d'offres pour un budget exécuté de 4,49 Md€. Densité moyenne : environ 5,2 M€ par appel d'offres tous périmètres confondus, avec une dispersion énorme (de quelques milliers d'euros pour un consommable à plus de 100 M€ pour un gros lot opérationnel).
Base Alpes 2030 annoncée : 1,4 Md€ pour le COJOP, soit environ 31 % du budget Paris 2024. Si la même densité est conservée, on aurait approximativement 270 à 320 appels d'offres COJOP sur Alpes 2030.
Logique de répartition par famille : j'applique trois pondérations. La pondération budgétaire (chaque famille pèse un certain pourcentage du budget). La pondération volumétrique (chaque famille génère un nombre de lots distinct de son poids budgétaire — les fournitures génèrent beaucoup de petits lots, les infrastructures peu de gros lots). Et la pondération de spécificité d'événement d'hiver (sécurité moins exposée que Paris 2024, mais logistique montagne plus complexe).
Tableau de répartition estimée
| Famille d'achats | Nombre de lots estimé | Part du budget COJOP | Montant estimé (M€) |
|---|---|---|---|
| 1. Sports | 15-25 | 12-15 % | 168-210 |
| 2. Prestations de Production Événementielle | 25-35 | 10-12 % | 140-168 |
| 3. Transports et Hébergement | 30-40 | 9-12 % | 126-168 |
| 4. Technologie | 20-30 | 8-10 % | 112-140 |
| 5. Sécurité et Sûreté | 10-15 | 7-9 % | 98-126 |
| 6. Communication | 20-30 | 6-8 % | 84-112 |
| 7. Restauration | 15-25 | 5-7 % | 70-98 |
| 8. Services Généraux | 30-45 | 5-7 % | 70-98 |
| 9. Logistique | 15-20 | 4-6 % | 56-84 |
| 10. Marketing | 15-25 | 4-6 % | 56-84 |
| 11. Immobilier et Infrastructures | 10-15 | 4-5 % | 56-70 |
| 12. Prestations Intellectuelles | 25-35 | 3-5 % | 42-70 |
| 13. Prestations en Ressources Humaines | 10-15 | 2-3 % | 28-42 |
| 14. Business et Partenariats | 5-10 | 2-3 % | 28-42 |
| 15. Services Médicaux | 8-12 | 1-2 % | 14-28 |
Total estimé : 250-380 appels d'offres pour un budget COJOP de 1 148-1 540 M€ (autour des 1,4 Md€ annoncés).
Lecture famille par famille
Sports (15-25 lots, 168-210 M€) Le poste le plus stratégique d'un événement olympique d'hiver. Équipements sportifs hiver (skis, planches, casques, dossards, vestes), récompenses (médailles, podiums), infrastructures sportives temporaires (tribunes, départ-arrivée), gestion des compétitions. Spécificité Alpes 2030 : équipements hiver beaucoup plus nombreux qu'à Paris 2024. Cible PACA : faible, filière sportive de montagne peu représentée.
Prestations de Production Événementielle (25-35 lots, 140-168 M€) Cérémonies d'ouverture et de clôture, relais de la flamme, animations sportives, signalétique événementielle, matériel de production, captation. Quelques gros marchés mais beaucoup de lots moyens accessibles aux PME. Cible PACA : très forte, écosystème événementiel régional dense.
Transports et Hébergement (30-40 lots, 126-168 M€) Transport de personnes (athlètes, délégations, médias, accrédités, spectateurs), hôtels, parkings, transport de biens, conseil et infrastructure. Spécificité Alpes 2030 : multiplication des sites de compétition donc lots transport plus nombreux et plus dispersés. Cible PACA : forte sur Briançonnais et Nice.
Technologie (20-30 lots, 112-140 M€) Intégration équipements IT, systèmes hardware et software, logiciels, ticketing, communication radio fréquence, vidéoboards, support technique. Cible PACA : forte, particulièrement sur Sophia-Antipolis.
Sécurité et Sûreté (10-15 lots, 98-126 M€) Sécurité privée, matériel de sécurité, périmétrie, contrôle d'accès, accréditation. Le rapport Cour des comptes documente que ce poste est structurellement sous-estimé en amont. Cible PACA : modérée à forte.
Communication (20-30 lots, 84-112 M€) Agences de presse, conseil en communication, relations médias, production éditoriale, publications. Cible PACA : très forte, écosystème dense à Marseille, Nice, Aix.
Restauration (15-25 lots, 70-98 M€) Restauration des athlètes et délégations, restauration spectateurs, restauration sur sites de compétition, hygiène alimentaire, alimentation. Cible PACA : forte, particulièrement pour les sites de Briançon et Nice.
Services Généraux (30-45 lots, 70-98 M€) Aménagement et mobilier, courrier, énergie et fluides, facilities management, fournitures de bureau, nettoyage, déménagement. Beaucoup de petits lots accessibles aux PME locales. Cible PACA : très forte sur tous les sites.
Logistique (15-20 lots, 56-84 M€) Locations logistiques, gestion d'entrepôts, stockage. Sous-traitance fréquente. Cible PACA : modérée, plutôt portée par AURA.
Marketing (15-25 lots, 56-84 M€) Publicité, design et création, objets promotionnels, programme mascotte, stratégie de marque, marketing relationnel. Cible PACA : forte.
Immobilier et Infrastructures (10-15 lots, 56-70 M€) Infrastructures temporaires, baux et charges locatives, travaux de bâtiment et d'entretien. À distinguer du périmètre Solideo (infrastructures pérennes). Cible PACA : modérée.
Prestations Intellectuelles (25-35 lots, 42-70 M€) AMOA, services financiers et comptables, services juridiques, conseil stratégique, services RSE, certifications, traduction. Beaucoup de lots petits à moyens, parfaits pour les cabinets. Cible PACA : très forte.
Prestations en Ressources Humaines (10-15 lots, 28-42 M€) Formation professionnelle, intérim, sécurité du travail, diversité et inclusion, portage salarial. Cible PACA : modérée à forte.
Business et Partenariats (5-10 lots, 28-42 M€) Billetterie, droits télévisuels, agences d'hospitalités, études et veille. Concentration sur quelques gros marchés portés par des opérateurs spécialisés. Cible PACA : faible, marchés captés au niveau national.
Services Médicaux (8-12 lots, 14-28 M€) Équipements médicaux, consommables, services sociaux et médicaux. Cible PACA : faible, marchés portés majoritairement par les opérateurs nationaux de santé.